종로 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 리더십교육 카네기교육 수료 팀장 리더십 강의네이버 폼 설문에 바로 참여해 보세요.naver.me네이버 폼 설문에 바로 참여해 보세요.naver.me​​​​​​​​​​​​​​​​직장에서 팀장을 맡은 지 1년이 넘어가던 시점이었어요. 일은 익숙해졌지만, 사람을 이끄는 일은 여전히 어렵더라고요. 업무보다 더 큰 고민은 ‘어떻게 하면 팀원들이 진심으로 따라올 수 있을까?’였죠. 그런 고민 끝에 등록한 곳이 바로 종로 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 리더십교육 카네기교육 팀장 리더십 강의였습니다. 단순한 리더십 강의가 아니라, ‘사람 중심의 리더’를 만드는 과정이라는 말에 마음이 끌렸어요.​첫날, 종각역 근처 교육장에 도착했을 때 분위기가 참 인상 깊었어요. 회의실처럼 딱딱한 공간이 아니라 서로의 경험을 나눌 수 있는 따뜻한 자리였죠. 강사님이 “리더십은 지시가 아니라 영향력입니다”라고 시작하셨을 때, 마음속에 전등이 켜지는 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 리더십교육 느낌이었습니다. 저에게 부족했던 건 바로 ‘지시력’이 아니라 ‘영향력’이었어요.​수업은 실무 중심으로 구성돼 있어서 바로 현장에 적용할 수 있었어요. 팀원과의 갈등 상황을 예로 들어 대화를 연습하거나, 동기부여가 필요한 상황에서 어떤 표현을 쓰면 효과적인지를 실제로 실습했습니다. 저는 평소 성과 중심으로만 피드백을 주던 스타일이라 팀원 입장에선 부담이 컸을 것 같아요. 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 리더십교육 그런데 교육을 통해 “칭찬은 업무의 시작이다”라는 말을 배우고 나서, 대화 방식이 완전히 달라졌어요. 그 이후로는 ‘이 부분은 정말 잘했어요’로 시작하는 습관이 생겼습니다.​특히 기억에 남는 건 ‘신뢰형 리더십’ 수업이었어요. 팀원과의 관계에서 가장 중요한 건 결국 ‘신뢰’라는 걸 다시 깨닫게 됐죠. 강사님이 말씀하셨던 “신뢰는 빠르게 쌓이지 않지만, 한순간에 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 리더십교육 무너질 수 있다”는 문장이 아직도 제 일 노트에 적혀 있습니다. 그래서 그날 이후로는 실수를 지적할 때도, 개인의 의도가 아니라 상황을 중심으로 말하려고 노력하고 있어요. 덕분에 팀 분위기가 한층 유연해졌습니다.​종로 카네기교육 리더십 강의는 단순히 리더로서의 말하기를 배우는 게 아니라, ‘사람을 대하는 자세’를 다시 배우는 시간이었습니다. 강의 중에는 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 리더십교육 익선동과 종로3가에서 일하는 다른 팀장님들의 사례도 들을 수 있었는데, 모두 비슷한 고민을 안고 있었어요. “팀원과의 거리감”, “성과 압박”, “리더로서의 피로감”… 그런데 서로의 경험을 나누다 보니, 리더십이란 완벽함이 아니라 ‘함께 성장하는 과정’이라는 걸 실감했습니다.​수료식 날, 처음보다 훨씬 자신감 있는 표정으로 단상에 서 있는 제 모습을 보면서 스스로 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 리더십교육 놀랐습니다. 예전엔 말 한마디에도 조심스러웠는데, 지금은 상황을 리드하면서도 팀원과 눈을 맞추는 여유가 생겼어요. 회사에서도 “요즘 팀 분위기가 밝아졌다”는 말을 들을 때마다 이 교육을 듣길 잘했다는 생각이 듭니다.​리더십은 결국 ‘사람의 마음을 움직이는 기술’이라는 걸 이번 과정을 통해 확실히 배웠습니다. 종로뿐만 아니라 광화문, 서촌 등 인근 직장인들도 많이 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 리더십교육 참여했는데, 다들 공통적으로 “리더로서의 시야가 넓어졌다”고 하더라고요.​만약 지금 팀을 이끌고 있지만 관계나 소통에서 어려움을 느끼고 있다면, 종로 카네기교육 팀장 리더십 강의를 꼭 추천드리고 싶어요. 리더로서의 방향을 다시 잡고, 진짜 소통의 힘을 배우게 될 겁니다.지금의 저는, ‘성과를 내는 리더’보다 ‘함께 성장하는 리더’가 되고 싶습니다. 그 변화의 시작은 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 리더십교육 바로 이곳이었어요.