​안녕하세요 :) 기업/기관/학교 등에서 HRD 교육을 전문으로 하는 힐링스팟입니다지난주에는 대전으로 출강을 다녀왔어요~​​올해 공기업에서 새로 차장님으로 승진하신중간관리자 직원분들을 대상으로 리더십 교육을 하고 왔습니다​ㅇ일시 : 2026.01.12(월) 2시~5시(3시간)ㅇ장소 : 대전 한국수자원공사 인재개발원ㅇ대상 : 신임 차장 승진자ㅇ주제 : 2026 리더의 탄생​특강은 한국수자원공사 인재개발원 교육센터 2층 A·B홀에서 진행했는데요입장하기 앞서 함께 수강할 조원을 랜덤 추첨으로 뽑아서 조를 형성했습니다​리더십이란 무엇인가?조직의 목표를 성취하기 위해한 개인이 집단의 구성원들에게 서로 영향을 미치는 과정​첫 시간은 리더쉽 이론과 승진자교육'>승진자교육 리더의 기본 역량 4가지에 대해서 알아보았습니다또한 스스로 자신을 탐구하고 정의하는 시간을 가지며 자아정체감​을 확립했습니다이후 자아정체성 안의 책임감을 구체화하며 리더가 가져야 할 책임을 강조하였습니다​​회사는 다양한 사람들이 모여서 함께 조직을 이룹니다그중 공기업은 다양한 연령대의 세대가 모여 일을 하는 특징이 있습니다따라서 중간관리자 리더들은 나와 다른 세대를 아우르며 통솔을 해야 하는데요이를 위해선 후배 MZ세대에 대한 이해가 필요합니다​​힐링스팟 관리자 교육에서는 세대 간 간격을 좁히기 위해카카오톡 오픈채팅방을 열어 주어진 주제에 대한자신의 생각을 자유롭게 남기는 활동을 했습니다​이로써 서로의 차이를 이해, 다양성을 인정하고 승진자교육'>승진자교육 존중하는 발판을 마련했습니다​중간관리자 역할 변화과장에서 차장으로 승진을 해서 직급이 달라졌을 때 변화하는 역할​을 스스로 인식해야 합니다회사 내 큰 프로젝트에 참여하고, 부서를 대표해 자신의 의견을 표현할 수 있는 만큼 그에 대한 책임감​도 커집니다또한 관리자와 직원을 잇는 소통의 매개체로써 중간관리자 역할을 잘 수행해야 승진자교육 합니다​릴레이 경기에서 바통은 너무 일찍 놓아도, 너무 오래 쥐고 있어도 안됩니다앞사람의 속도를 읽고 뒷사람의 준비 상태를 살피며 테이크오버를 해야 하는데요중간관리자인 차장님은 회사 구성원들을 이어주는 링커(Linker)로써 조직을 연결하는 리더십이 필요합니다​​힐링스팟 차장 승진자 교육에서는 한국수자원공사 동료 직원, 승진자교육'>승진자교육 선배, 후배의 인터뷰 영상을 시청하며앞으로 어떤 차장이 되어야 할지 생각을 정리하는 시간을 가졌습니다관리자가 지시한 부분을 정확하게 이해하고,실무자와 소통해 업무가 잘 이루어지도록 조율하는 역할후배 직원들을 양성하고 끌어주는 것​이후 대리, 과장님들이 생각하는 차장의 롤모델 모습과 닮고 싶지 않은 모습에 대해서의견을 들어보고 조별로 토의하고 그룹별 발표하는 활동을 하며좋은 리더의 모습​을 찾아갔습니다​중간관리자 업무 변화차장님으로 승진을 하면 타부서와 협업이 필요하고,새로운 기획을 해야 하는 점에서 과장일 때와 업무 차이가 있습니다​또한 직원이 작성한 업무 보고서를 검토 후 마무리,부장님 요청사항을 직원들에게 공유, 난이도에 따른 승진자교육'>승진자교육 업무 분배 등의 역할이 있습니다​​차장은 우리 팀은 물론 다른 과와 소통하며 협업적 업무 수행이 요구되는데요!다른 팀과 협업을 할 때 업무 경계 등 문제가 생길 수 있는 부분을구체적인 사례로 토론하며 해결해나가는 방안을 탐색했습니다​이를 통해 상대방의 입장에서 생각하는 법을 배웠는데요​​중간관리자는 혼자만 잘하면 되는 위치가 아니기 때문에한국수자원공사 신임 차장 승진자분들이힐링스팟 리더십 교육에서 얻은 인사이트를 활용해직원들과 잘 협업해 성과를 만들어나가길 응원하겠습니다​;힐링스팟 가하영 대표☎ 연락처: 이메일: 심리검사 기반의 HRD 기업 교육, 팀빌딩, 워크숍expertdb.ai서울특별시 금천구 디지털로 178 에이동 1821호​